为贯彻落实学校“1295”发展战略，6月24日，濮阳医学高等专科学校召开2026年度财务工作会议。在校领导班子成员出席会议。各部门负责人、各总支（支部）书记和各部门报账员等参加会议。党委副书记何美玲主持。

会上，副校长孟晓炜对教育领域不当牟利突出问题整治工作和项目成本预算绩效分析工作作出部署。副校长李同川传达了学校内控建设方案。党委副书记何美玲回顾了2025年度学校财务收支情况，对2026年财务重点工作提出要求，强调各部门要切实落实“过紧日子”要求，倡导全员节约，合理压减非必要支出，确保有限资金精准投向学校发展最急需的关键领域。

校长王庆志在讲话中指出，一是客观复盘，精准把握财务工作新形势。过去一年，学校在预算执行等方面取得了扎实成效，财务管理总体规范有序。但必须正视自我“造血”能力不足等短板，主动对标先进，全面查漏补缺。二是严守底线，筑牢规范办学的制度防线。要不折不扣落实上级关于教育领域不当牟利问题专项整治工作部署，坚决守住收费管理纪律红线。三是深化内控，夯实学校办学安全根基。要把内控建设作为年度重点工作和常态化任务推进，建立健全权力制衡与监督机制，从源头预防和化解各类风险。四是强化绩效，充分激活办学经费使用效能。要树牢“花钱必问效，无效必问责”理念，确保有限经费精准投向专业群建设、师资引育、人才培养和质量保障四大核心领域，以实实在在的产出支撑学校事业高质量发展。

最后，校党委书记李恩中做总结讲话。他指出，2026年是学校实施“1295”战略的关键之年，全校要统一思想、同向发力，把每一笔资金用在医学人才培养的关键处，以规范高效的财经工作推动学校高质量发展。重点做到四点：一要提高政治站位，深刻把握财务核心定位。管好财务是落实党委领导下校长负责制的硬性政治责任，破解学校当前发展困局、冲刺办学层次提升的关键支撑，是守住廉洁底线、维护师生根本利益的安全屏障。二要认清财力形势，牢牢坚持稳的总基调。要拓宽多元渠道，全力做好“增量”文章，做大资金蓄水池，要刚性厉行节约，不折不扣落实“过紧日子”要求，严控无效支出，优化支出结构，精准聚焦核心任务，兜牢“三保”底线。三要聚焦改革攻坚，构建全闭环财务治理体系。深化零基预算+全周期绩效管理改革，全域升级内部控制体系，消除管理盲区，强化财会、审计、纪检、巡察协同监督，织密风险防控网络，推进智慧财务数字化转型。四要压实各方责任，凝聚全校齐抓共管财经工作强大合力。要压实党委统一领导主体责任，压实各部门党政负责人第一责任人责任，压实财务、审计、资产职能部门监管责任，压实全体教职工共同参与责任，共同守护学校公共资金安全。

（来源：濮阳医学高等专科学校；责编：刘铮）