隆冬时节的辽沈大地，银装素裹间藏着乡土振兴的蓬勃生机。2026年1月，华北电力大学“冀津供销，社治理源”实践小队穿梭于新宾满族自治县的村镇之间，走进辽宁永陵供销社，通过深度访谈基层工作者、研读年度述职报告，在字里行间与田间地头的实践中，探寻这座老牌供销社平衡公益与盈利、破解发展难题的鲜活路径，感受基层供销人扎根乡土、服务民生的赤诚初心。

作为连接城乡、服务“三农”的重要纽带，永陵供销社始终把保障农业生产、守护农民利益放在首位。实践小队从访谈中了解到，供销社深耕农资供应主渠道，通过“直采直供+集中配送”模式，砍掉中间环节，让优质平价的化肥、农药等农资直达田间地头，年贮存化肥达5000余吨，从源头降低农民生产成本。在春耕备耕的关键节点，即便遭遇疫情封路等突发情况，供销社也能迅速调整方案，将未完工的库房紧急改造为临时仓储点，免费为农资配送中心解决存放难题，全力保障区域内春耕生产不受影响。这种“想农民之所想、急农民之所急”的务实作风，让实践小队深刻体会到供销社“产品质量第一，农民利益至上”的经营理念。

改革赋能让基层供销社焕发多元服务活力。实践小队通过研读2025年度述职述廉报告与访谈片段发现，永陵供销社早已不是传统意义上的“杂货铺”，而是集生产服务、生活服务、公共服务于一体的乡村“全能服务站”。在生产端，依托农资销售网点延伸农技指导服务，为农户提供种植咨询、病虫害“云问诊”等支持；在生活端，旗下26个城乡经营网点涵盖百货销售、生猪屠宰等业务，其中运营多年的老城商店仍是周边群众信赖的消费阵地；在公共服务端，拓展快递代收、水电费代缴等便民项目，让村民“小事不出村、大事不出镇”。这种“一社多能”的服务模式，正是基层供销社深化综合改革、补齐农村服务短板的生动实践。

危难时刻显担当，供销精神在坚守中传承。访谈中，实践小队被永陵供销社在疫情防控中的逆行故事深深打动：班子成员顶着严寒与风雪，每日凌晨四点驻守远离城镇的屠宰场，严格落实消毒防控措施；克服自身企业困难，向财政紧张的永陵镇政府捐款一万元，支援抗疫工作；逐户排查返乡职工，积极对接政府落实隔离措施，筑牢区域防控屏障。这份“疫情就是命令，防控就是责任”的坚守，与日常为农服务的初心一脉相承，让实践小队对供销合作社“党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带”定位有了更鲜活的认知。

调研过程中，实践小队还梳理出永陵供销社的发展经验：以“县基一体化”改革为支撑，完善组织架构与管理机制；以“村集体+供销社+农户”模式为纽带，整合资源形成发展合力；以市场化运作与公益服务相结合为路径，实现可持续发展。队员们结合专业知识，就“数字化农资配送优化”“特色农产品品牌打造”等议题与供销社工作人员交流探讨，提出的可行性建议获得认可。

“从田间地头的农资保障到日常生活的便民服务，永陵供销社用实干诠释了为农初心。”实践小队队长感慨道。此次调研让青年学子跳出书本，真切看到基层供销社在乡村振兴中的“国家队”作用，也为课题研究积累了珍贵的基层案例。未来，小队将系统总结调研成果，凝练永陵供销社的实践经验，让这份扎根辽沈沃土的供销智慧得以传播，让青春力量在服务“三农”的征程中持续绽放光彩。

辽沈大地春潮涌，供销为民无止境。永陵供销社的改革发展故事，是新时代基层供销社守正创新的缩影，而青年学子的调研探访，则让这份乡土实践与青春智慧碰撞交融，共同为乡村振兴的美好蓝图添砖加瓦。

（文/施杨  图/王淏 施杨）